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Betriebswirtschaftliche Betreuung
Typische Problemsituationen:
In kleinen und mittleren Unternehmen
- verhindert das operative Tagesgeschäft oft die Umsetzung als wichtig erkannter
Maßnahmen und/oder
- das erforderliche kaufmännische Know-how ist (gerade bei Existenzgründern)
noch nicht im erforderlichem Maße vorhanden und/oder
- das unternehmerische Controlling reduziert sich auf die weit nach
Monatsabschluß zur Verfügung gestellte BWA des Steuerberaters.
Durch regelmäßige Gespräche (z.B. Jour-Fix-Termine) soll eine permanente
Auseinandersetzung mit den angestrebten Zielen und deren Erreichungsgrad
sichergestellt werden.
Mögliche Beratungsinhalte:
- Kontrolle der Maßnahmenumsetzung
- Erstellung von Ertragsplanungen auf Jahres- und Monatsbasis
- Durchführung von Soll/Ist - Vergleichen
- Erarbeitung, Diskussion und Festlegung von Anpassungsmaßnahmen zur Zielerreichung
- Entwicklung und Nutzung eines Controlling-Kurzbericht-Rasters
- Regelmäßige Erörterung der Unternehmensentwicklung und Unternehmensstrategie
- Erstellung von fundierten Liquiditätsplänen - insbesondere bei Unternehmen in Krisensituationen oder während der Aufbauphase
- Erarbeitung eines konkreten Maßnahmenplanes bis zum nächsten Gesprächstermin
Wichtig!
 Weiter im Rundgang Unternehmensberatung
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